塑料制品，是人類社會進步過程中的一個工具。過后百年，千年亦不會消失，人類永遠需要。我乃四旬老漢，半甲子注塑廠工作經歷，風雨多年，沒有成功，總是失敗，財務不自由，人生陷困境。故，講的會是真話，是職業中經歷失敗后總結的精髓；是避免走重復路，直通目標的捷徑總結。不會像王健林說的：先定一個能達到的小目標，比如說我先賺它一個億。或馬云說的：我從來沒有碰過錢，我對錢不感興趣。錢是世界上最容易得到的東西。在他們未成功之前，在王健林爬工地時，在馬云站講臺時，為什么不見他們說？？所以不要去聽成功后的人講的廢話！！完全不食人煙火的廢話。半甲子注塑廠歷程，常常一些同行咨詢我：怎樣做好，管好一個注塑廠呢？我在這里淺談幾個要點，共同探討。

1，注塑廠要三個權。

A，決定人員去留權。

當你入職時，一定要拿個筆記本與老板約好規則，不然，到最后，你也是一事無成的。

中華五千年，從來都是一朝天子一朝臣的。

老板你講把舊人培訓好，才是本事。這不是腦癡，廢話嗎？難道你挑戰5000年歷史規律？

只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，注塑廠要么隊伍素質綜合培訓提升，要么換人，這是社會發展定律。當然，對于老舊員工，基于情懷，不適合企業發展的，要放到閑雜崗位，老板可以在年底私下獎勵，絕不可以擔當重要崗位。

B，3000元以下薪資，獎勵，調整發放權，50000元以下改善設備購置權。

注塑廠，多組別之間一定要績效考核，讓每組的技術人員，管理人員，作業員的工資分開差別來。絕不能吃大鍋飯，我黨當年已證明吃大鍋飯是不行的。（注塑廠人員計件工資，績效工資方案，可另行講解。）這便需要空降兵一定要有薪資獎勵權。天下熙熙，皆為利往。沒有經濟刺激，現時的注塑廠管理中，未見有一個成功的。注塑廠改善動作中，如果沒授一定的新設備采購權，改善動作決定權。難道用嘴巴說，沒有實際動作便可改善嗎？

c，業務小訂單決定權。

注塑廠如果沒這權，生產一團糟，做到忙死累死，亦沒產值成績。每日都在切換產品中度過，亦沒有起到返推作用：逼迫項目工程，業務追求優質合作伙伴的目的。

2，要一個中心。

注塑廠有很多部門：生產，業務，模房，品質，倉庫，工程，物流，財務，行政后勤等。

必須要定生產為中心！因為只有生產出產值，如果立多個山頭，則目標會不一致，會成日在溝通扯皮中損耗工廠生產力。

3，要一個標桿。至于注塑廠立標桿的具體操作，我就不過多的贅述了。

注塑廠管理大同少異：

在乎操作者的能力。

在乎老板授權支持程度（如果炒個老作業員都炒不掉，則一切都是假的）。

在乎老板是否想更好的愿望（已滿足現狀，則一切沒必要了）。